Wuxi New Ruichi Technology Co., Ltd.

استانداردسازی مناطق محل کار و تعمیق مدیریت 6S

کمپین جامع اصلاح کارگاه 6S در نوسان کامل

می 2026 · بخش مدیریت کارگاه

برای تقویت بیشتر پایه های مدیریت سایت تولید و ایجاد یک محیط کاری ایمن، تمیز، کارآمد و منظم، Wuxi New Ruichi Technology Co., Ltd. اخیراً برنامه ریزی جامع منطقه کارگاهی و کمپین اصلاح در محل را مطابق با استانداردهای مدیریت 6S راه اندازی کرده است.

I. برنامه ریزی منطقه علمی و چیدمان عملکردی واضح

در راستای همسویی با جریان های کاری واقعی تولید و الزامات عملیاتی، کارگاه به طور سیستماتیک تمام مناطق عملکردی را سازماندهی و بهینه کرد:

• مرزبندی استاندارد مناطق کار، مناطق مواد، مناطق محصولات نیمه تمام، مناطق محصول نهایی، و مناطق راهرو.
• خطوط یکپارچه علامت گذاری کف و تابلوهای روشن نصب شده در سراسر، دستیابی به مناطق به خوبی تعریف شده و مدیریت موقعیت ثابت.
• تجهیزات و قرار دادن مواد بهینه شده برای به حداکثر رساندن استفاده از فضا، در نتیجه یک سایت تمیزتر و سازمان یافته تر.
• 

II. اصلاح هدفمند در محل در سراسر مناطق کلیدی

از طریق یک تلاش متمرکز اصلاحی، پیشرفت‌های عمده در تیم‌های کارگاهی متعدد حاصل شد.

تیم مطبوعاتی

• مشکل: مواد و پالت ها به طور تصادفی در راهروها، گذرگاه ها و مناطق کار ذخیره می شوند. قرار دادن نامناسب مقررات ایمنی و الزامات 6S را نقض می کند.
• اقدامات: ① پاکسازی تمام مواد و پالت ها از راهروها تا مناطق ذخیره سازی تعیین شده. ② از علامت های زرد رنگ کف برای تعیین محدوده مواد، ابزار و تجهیزات استفاده می شود. ③ یک روال بازرسی روزانه برای حفظ راهروها ایجاد کرد.
• نتایج: راهروها به طور کامل پاک شدند. خطرات ایمنی حذف شده است. مناطق کار به وضوح مشخص شده است. قرار دادن مواد استاندارد شده؛ مدیریت در یک نگاه به دست آمد. محیط کلی مطابق با استانداردهای 6S است.

تیم مهر زنی

• مشکل: تخته‌های چوبی، قطعات کار، و اقلام متفرقه که در اطراف تجهیزات انباشته شده‌اند، فضای عملیات ایمن را مسدود کرده و تعمیر و نگهداری روزانه را مسدود می‌کنند.
• اقدامات: ① محیط اطراف کاملاً از تمام تجهیزات پاکسازی شود. چوب، ضایعات و اقلام اضافی را حذف کرد. ② مدیریت موقعیت ثابت و علائم حفاظتی برای مناطق محیطی تجهیزات ایجاد شد. ③ روال تمیز کردن و بازرسی روزانه را تنظیم کنید.
• نتایج: محیط اطراف تجهیزات کاملاً بدون مانع. خطرات ایمنی حذف شده است. کف تمیز شده؛ بهره وری تعمیر و نگهداری به طور قابل توجهی بهبود یافته است. سایت مطابق با استانداردهای 6S است. نظم به طور قابل توجهی افزایش یافته است.

تیم جوشکاری

• مشکل: کابل‌ها و سیم‌کشی‌های تجهیزات روی زمین پخش شده‌اند و خطرات ناشی از قطع شدن و ایمنی الکتریکی را ایجاد می‌کنند. عدم انطباق با 6S و استانداردهای ایمنی الکتریکی.
• اقدامات: ① تمام کابل ها و سیم های سطح کف را پاک کرد. وسایل شل را حذف کرد ② کابل‌ها را در امتداد مسیرهای تعیین‌شده مسیریابی و گره‌اند. لوله های محافظ را در صورت نیاز نصب کنید. ③ تقویت آموزش کارکنان در مورد 6S و ایمنی الکتریکی. عادات سیم کشی مناسب را پرورش داد.
• نتایج: همه کابل‌ها به‌خوبی مسیریابی شده‌اند. طبقه خالی از سیم کشی شل؛ خاموش شدن و خطرات الکتریکی از بین رفته است. سیم کشی منظم و مرتب؛ وضوح بصری و دسترسی به تعمیر و نگهداری بهبود یافته است. سایت کاملاً مطابق با استانداردهای 6S است.

تیم بسته بندی

• مشکل: ضایعات مقوا، زباله های بسته بندی و اقلام متفرقه که بدون طبقه بندی در منطقه بسته بندی انباشته شده اند. سازماندهی نشده و ایجاد خطرات ایمنی.
• اقدامات: ① تمام مقواهای اضافی، ضایعات کاغذ و ضایعات متفرقه را پاک کنید. ② کف تمیز شده عمیق؛ سیستم تمیز کردن و بازرسی روزانه ایجاد شده است. ③ کارکنان آموزش دیده در مورد طبقه بندی مواد و عادات ذخیره سازی ابزار بر اساس استانداردهای بسته بندی 6S.
• نتایج: مواد به درستی طبقه بندی و انباشته شده اند. ابزارهایی که به طور سیستماتیک مدیریت می شوند. بهره وری عملیاتی تا حد زیادی بهبود یافته است. منطقه به وضوح برچسب گذاری شده است. محیط تمیز و مرتب؛ خطرات ایمنی به طور کامل حذف شده است. آگاهی کارکنان به طور قابل توجهی افزایش یافته است.

تیم مواد خام

• مشکل: مقادیر زیادی زباله های پلاستیکی و زباله های بسته بندی روی زمین؛ اختلال عمومی بر دسترسی و ایمنی وسیله نقلیه؛ عدم انطباق با استانداردهای 6S
• اقدامات: ① ضایعات پلاستیکی، زباله و ضایعات به طور کامل از تمام مناطق کف پاک شود. ② استفاده استاندارد و بازیافت مواد بسته بندی. سطل های جمع آوری اختصاصی را معرفی کرد. ③ تمیز کردن سطح کامل کف انجام شد. روال نظافت و نگهداری روزانه را ایجاد کرد.
• نتایج: طبقات تمیز و شفاف. ترک ها و آوار حذف شده؛ خطرات ایمنی حذف شدند راهروها بدون مانع؛ محیط بصری به طور قابل توجهی بهبود یافته است. سایت کاملا مطابق با استانداردهای 6S است. عادات بهداشتی کارکنان افزایش یافته است.

III. ایجاد مکانیسم های بلندمدت برای تجمیع سود

این کمپین اصلاح منطقه صرفاً یک اقدام متمرکز یکباره نیست - نقطه شروع جدیدی برای بهبود مدیریت مداوم است. این کارگاه متعهد به اقدامات پایدار زیر است:

• تقویت گشت های روزانه و بازرسی های نگهداری به صورت مستمر.
• شیوه های مدیریت استاندارد را در روال های کاری روزمره ادغام کنید.
• ایجاد یک مکانیسم مدیریت سایت عادی و نهادینه شده برای حمایت از بهبود کیفیت و کارایی تولید از طریق یک محیط تمیز، ایمن و منظم.
• 

یک محیط تولید تمیز، ایمن و سازمان یافته پایه و اساس تولید با کیفیت است. Wuxi New Ruichi Technology Co., Ltd. به پیشبرد شیوه های مدیریت 6S در تمام کارگاه ها ادامه خواهد داد و تولید با کیفیت بالا و رشد عملیاتی پایدار را تقویت می کند.

"خوب، بسیار خوب - رویچی جدید هر روز بهتر می شود!"

بخش مدیریت کارگاه · می 2026